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AG亚游官网人与企业的开化——论公司战略、员工发展、管理模式、盈利模式的实践与发展

                           编者:姚国龙    时间:2014年1月18日

  

       一、总论:人与企业的开化

        颜滨董事长说,开化就是由原始状态到有文化状态,从蒙昧状况到文明状况。往前看,归零心态再发展;往后看,烧饭用柴火,计算用算盘;古人总是蒙昧,包括AG亚游官网自己(未来新古人)。开化也可以理解为冰、雪开始融化,凝固与固定的东西开始流动与变化。

        接着,颜董事长谈到了AG亚游官网人的开化。他指出,对于任何人来说,人的开化是事业开化与家业开化的前提;在AG亚游官网,员工开化是公司开化的前提;AG亚游官网公司将从重视人力资源,进入重视人心潜能的新阶段,随后补充说,越是轻资产的公司越是应该重视人的潜能。

        其次,颜董事长谈到了AG亚游官网企业的开化三点内容:一是思想要开明,方向要对头。仿生管理与仿生机制,量子管理与量子机制,这两个文化特色都是希望从根本与长远上,解决从无序到有序(熵~负熵),从蒙昧到文明的过程。二是潜能要释放,动力要充足。全体员工乃至延伸至客户,埋藏的和冰冻的潜在能量,应该得到融化与释放,表现为三力三性三精,从长远看,与同行比,人均效能增加二倍(时间一倍+方法一倍)。

       二、论公司战略、员工发展、管理模式、盈利模式的实践与发展

      (一)关于公司战略

        颜滨董事长强调,涉及公司命运与每个员工的关系。企业战略定义表现是根据环境变化,本身资源和实力(动态性);选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力(比较性);通过差异化在竞争中取胜(竞争对手难以复制)。

        颜董事长首次提出了,AG亚游官网战略主要内容是以制造业物流总包为首的主战略,以物流管理文化和平台合作为两翼的次战略。

       (二)关于员工发展

        颜董说,这是超越公司战略的每个人的个人战略。主要内容是如何做人?做成什么样的人?如何使未来更加精彩?所以,每个人应该关心,必须关心,否则对自己未来与家人未来不负责任,要求每位员工必须对自己未来负责、对家人未来负责,只有发挥潜能,才能超越自己,只有超越自己,才能超越别人。其次,方向要对,动力要足。在公司要做有潜能的AG亚游官网人。即使离开公司,也要做有潜能的人。

       (三)关于管理模式

        颜董介绍说,管理模式主要指企业生存方式,也包括个人的生存方式。主要指二个机制:一是仿生机制:公司方向要对头,协同进化,灵活开放。二是潜能机制:员工动力要充足,要有三力三性三精的精神特性(吸引力、凝聚力、向心力、积极性、主动性、创造性、精益服务、精益管理、精神焕发)。

        颜董也说,这应该三管齐下,包括管组织、管人、管心。其中,管组织就是董事会与总经理,顶层设计;管人就是人力资源部管理各项事务;管心就是所有人,包括自己管自己,修炼就是管理自己的身心。

        颜董接着说,关于如何管心?AG亚游官网已经开始重视,正在探索与实践。首先身心合一是前提条件。要认识到思想力量是身体力量的6倍,身体是心灵的人质。其次,要深刻领悟到潜能四因子。信息,要大量;压力,要适当;激情,必须有;价值,算清楚。突出表现:心情-热情-激情,三级跳;热情与激情,属于潜能;成功在于力量,力量背后是能量;小成功者需要小能量,表现热情;大成功者需要大能量,表现激情。要有清晰的价值:每个人要充分认识自身价值;营销要充分创造客户的价值;管理要充分创造机构的价值;人事要充分创造员工的价值;财务要充分创造资金的价值。

       (四)关于盈利模式

        颜董详细介绍了设计盈利模式的五要素:只选择一个或者两个“核心要素”,然后进行其他各种要素组合。AG亚游官网有主次战略:主战略是制造业物流总承包;次战略是颜子管理文化(支撑主战略、拓展主战略、串线主战略、点-链-网,眼前项目合作,将来加盟连锁)。各种要素组合就是各种能量组合:环境变化因素组合(善用政策)、资源变化因素组合(善用平台)、实力时空因素组合。(善用人才)。AG亚游官网是倒过来活着的公司:带队远航,后天下雨,今天赚钱,明天买伞;未雨绸缪,从长计议,防范风险。

        接着,颜董又详细介绍了关于利润源。好的利润源三要素:足够的规模、客户需求偏好的深切了解、比起竞争者的明显优势。打比方说AG亚游官网,鱼塘要大,点-链-网稳步布局,长远看将紧跟“传化全国”及其他平台。其次,AG亚游官网要两个面向:面向客户的“心理营销”(新名词)与顶层设计、面向员工的“心灵管理”(新名词)与底层设计(新名词)。再次,AG亚游官网比起同行的明显优势表现在:仿生管理的机构效率、量子管理的人的潜能、AG亚游官网潜能目标:每个人顶同行四个人,需要效能提高二倍。

        颜董还详细说明了关于利润点几个认识:利润点三要素是针对明确客户的清晰偏好、创造客户价值、创造企业价值。首先,AG亚游官网明确针对制造业物流不断“集约化-外包-供应链-战略伙伴”的内在需求偏好清晰路线图。其次,明确针对第三方物流同行“单点难存-多点难管”清晰死胡同。AG亚游官网选择满足上述两方面需求,AG亚游官网帮他们“省钱长寿”。

        随后颜董说,关于创造客户价值,包括客户企业价值与客户个人价值。开展心理营销,指物质营销与精神营销,双轨齐下。创造企业价值,既要包括员工价值、管理者价值、股东价值,又包括身心修炼、物质价值、精神价值。

        随后颜董又说,关于利润杠杆与利润屏障。必须认识到利润杠杆是一部分必要的生产性投入,钓鱼的鱼饵。利润屏障是必要的防御性投入和装鱼的塑桶。AG亚游官网守则是轻资产运行原则没有变,但是必不可少的利润杠杆投入可以有,比如银行融资用于流动资金,项目合作进行股权融资等等都是可以考虑的。

        而是AG亚游官网要防范各种风险的投入,应该考虑周全,切实有效,不留后患。很多公司不是盈利模式危机而死,而是利润屏障危机而死,前人死亡的负能量应该转化为AG亚游官网生命的正能量。

        接着,颜董语重心长的说,企业家本人与企业经理们应该是极强敏感和预见性的人。看问题要有远见与远谋:把舵远航航向,天气海况变化,不触礁石,要有深度深知,把脉所有人心,激发潜能。其次,世界是变化的,人心是变化的,人们在普遍追求物质,AG亚游官网要悉心追求能量,员工要自觉修炼身心,公司要协力创造价值,共同满足客户与员工的生命需求,满足发自心灵深处的物质与精神需求,AG亚游官网有心智与能力创造属于AG亚游官网每个人的更好世界。

        最后,送给在座员工及家属结束祝福语:员工一小步,公司一大步!心灵一小步,身体一大步!量子一小步,能量一大步!

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